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起 制定 实现 这些 目标 的 计划 向 他们 展示 可 ​​用 的 ， 演示 它们 的 使用 方式 ， 在 他们 的 每 一 步 为 他们 支持。 他们 他们 从 我 探矿 探矿 探矿 到 擅长 探矿 探矿 并I看 着 他们 成功。 幕 这 步 是 你 的 才艺 工作 的 开始 ， 你 如何 进行 将 候选人 的 兴趣 程度。 如果 更 多 信息 交流 ， 需要 建立 舒适度 ， 那么 在 或 时 快速 快速 快速 快速 快速 快速 快速 快速 时 HI开会是个好主意。下一步应该是进行销售人才筛选——提出预先计划好的问题，以帮助发现天赋

的证据。我建议通过电话进行结构化筛选，以更 电话号码列表 好地消除眩光。 5. 面谈 在电话筛选之后，记下其他问题和关注领域，以便您可以制定具体问题以在这次面对面采访中解决。 然后，召开另一个面对面的会议，以深入挖掘并了解更多信息。提出开放式问题，让您了解候选人的行为模式。一旦你对过去一致的想法、感受和行为有了很好的理解，你就会对未来的想法、感受和行为有更好的了解。人们在很小的时候就“连线”了，他们的行




为方式很少随着时间的推移而改变。 这也是向您的候选人介绍其他经理的绝佳机会，如果事情朝着正确的方向发展，您应该准备好满足薪水要求并适合该职位。尽管您仍然可以了解他们的天赋，但这也是一个了解他们的技能、知识和经验的机会。 6.人才面试 大多数销售经理都非常擅长检查候选人的经历。问题是，经验对于未来成功来说是一个非常糟糕的指标。 一个更好的指标是潜在人才，如果没有可靠的评估工具，例如我