第四步分析解决方案 分析解决方案将涉及

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权衡每个解决方案的优缺点，并确定最适合每个团队成员的方案。 第五步：采取行动 一旦确定了最佳解决方案，就可以采取行动并实施成功的项目管理计划。 遵循这个简单的问题解决清单可以将一名体面的项目经理提升为一名可靠的项目经理。 4. 保持冷静 嗯，这与急诊室医生或警察不在同一水平上。但项目经理必须平衡项目的需求、组织优先级、团队的产出以及他们必须做出的任何个人贡献。更不用说任何可能超出项目经理控制范围的令人沮丧的元素，例如过时的系统或工作流程。 这可能会带来压力。 但优秀的项目经理有能力退后一步，分析下一步的选择，即使在挫折中也能吸取教训。 项目经理必须清理并再次处理项目——也许从不同的角度来看。但在这种情况下，项目经理必须知道哪里出了问题，并且不再犯同样的错误。一个好的项目经理应该能够查明问题所在并提供替代解决方案（参见第 3 点）。 保持冷静并做好领导。与您的团队合作，找到适合每个人的解决方案。

5. 代表们表现良好 为什么充分委派很重要？项目经理可以取得更多成就。你也许能够融入这个角色并贡献一段时间，但最终，你的时间需求会让你不知所措。 事实上，如果您立即赋予人们权力，您将会取得更多成就。 “只有当你授权每个合作者为你的共同优先事项贡献他们最好的工作时，可能性的上限才会增加。同样，你的权力会随着你不必要地坚持的每一项举措而减弱，”普华永 捷克共和国手机号码列表 道的杰西·索斯特林（Jesse Sostrin）在《哈佛商业评论》中指出。 为此，成功的项目经理了解他们管理的人员的优势和劣势，然后利用和部署他们的优势来增加产出。 使用 ClickUp 等项目管理工具可以帮助您利用其透明度、报告、详细信息和评论功能进行委派。它的层次结构是用户友好的——对于跨职能团队来说足够强大，但具有可以为经理或仅选择的贡献者定制的隐私共享。



6. 优先考虑工作 每个项目都不可能是第一优先级。根据其定义，某些东西必须落到第二位。一个好的项目经理会了解如何确定团队工作的优先顺序，然后做出正确的选择。 关键在这里？了解紧急与重要的事情，并消除噪音。发起人或项目利益相关者可能会对“尽快”大喊大叫，但优秀的项目经理会保持冷静，并知道如何优先考虑最重要的事情。 为什么这很重要？因为重要的任务会增加价值。这是艾森豪威尔矩阵的值。艾森豪威尔矩阵是一个基于象限的系统，其中任务按其重要性和价值进行划分。 在了解每项任务的重要性和价值后，优秀的项目经理将估计每项任务所需的时间，然后根据重要性对它们进行排名。 7. 合作和倾听 协作就是共同努力，要成功做到这一点，积极倾听是必不可少的。如果不倾听和寻求理解，就无法进行协作。